为了(le)(le)(le)落(luo)实好(hao)公(gong)(gong)司(si)四(si)季度安(an)委会要求，11月(yue)17日公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)生产(chan)管理(li)(li)(li)部组织，公(gong)(gong)司(si)总(zong)经(jing)理(li)(li)(li)梁建中和副总(zong)经(jing)理(li)(li)(li)郭杰参加，由(you)建筑(zhu)公(gong)(gong)司(si)白二琴经(jing)理(li)(li)(li)和冷弯(wan)型钢公(gong)(gong)司(si)于清水经(jing)理(li)(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的宣讲(jiang)。两个单位的经(jing)理(li)(li)(li)都(dou)做了(le)(le)(le)充(chong)分准备，理(li)(li)(li)论联(lian)系实际，达到了(le)(le)(le)预期的效(xiao)果，为全(quan)公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲(jiang)开了(le)(le)(le)一(yi)个好(hao)头，也(ye)为下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲(jiang)提供了(le)(le)(le)相互(hu)学(xue)习借(jie)鉴的思路和方法。

此次(ci)安全源头宣(xuan)讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安全源头管理控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单位逐级(ji)深(shen)入(ru)贯(guan)彻(che)落实，促使各(ge)级(ji)管理人员(yuan)真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁(liang)建中总经理(li)(li)(li)最后强调：公司(si)安(an)(an)(an)全源头(tou)管理(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)建立，来源于对安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)实践(jian)的(de)(de)提(ti)炼和总结，上升到理(li)(li)(li)论再指导实践(jian)。各(ge)单位一把手都(dou)要备好(hao)课，通过宣(xuan)讲(jiang)提(ti)高自身理(li)(li)(li)论水平(ping)，人(ren)人(ren)过关(guan)，并带动(dong)本单位中层干部理(li)(li)(li)论水平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通过安(an)(an)(an)全源头(tou)工作的(de)(de)有效落实，不断促进公司(si)整体安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)，最终实现(xian)安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)的(de)(de)本质安(an)(an)(an)全化。